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Resumen Queridos Socios: En el
2004, lanzamos un osado plan- y nos dedicamos por completo- para transformar
nuestra rama empresarial local. A pesar de los muchos retos, es evidente
ahora que nos hemos transformado, y revitalizado nuestra rama empresarial
local para colocarla en un riel de crecimiento. En la
próxima etapa, nuestro foco estará en: · Mantener nuestro índice de crecimiento en ventas netas · Proveer nuestros productos a una larga variedad de consumidores; y · Ofrecer una gran variedad de productos para la venta Avanzando con un Plan de Calidad Hoy en día, ofrecemos dos mayores productos:
Caramelos (Twix, Snickers, M&Ms, y Starburst) y
productos horneados y bocadillos (pastelitos y galletas). Estas dos
áreas contabilizan la mayor
parte de nuestras ventas y ganancias. Tenemos la variedad en estas dos áreas que nos da una ventaja en la
competencia, la cual planeamos extender a sus niveles máximos. Dentro de
estos dos productos, pondremos énfasis en los recursos necesarios para
expandir nuestra variedad en venta y de clientes, que son los que
consumen. También, seguiremos buscando adquisiciones estratégicamente atractivas
y financieramente viables que complemente nuestra existente infraestructura. Progreso, No Perfección
Hemos progresado de la mejor manera con nuestro
esfuerzo de transformación. Hemos reconstruido nuestra rama empresarial local
de abajo hacia arriba y la hemos puesto de vuelta al riel de crecimiento.
Ahora, es tiempo de pasar a la nueva etapa que consiste en nuestra
revitalización: llevar la calidad en todo lo que hacemos. Lo haremos.
Unas palabras por la Sra. Jasmine Bullard En el 2004, nuestra compañia estableció prioridades
estratégicas listadas como la base de nuestro éxito. Al mismo tiempo que la
Compañia ejecuta estas prioridades, nosotros nos guiamos por los siguientes
principios operativos: ·
Los consumidores son el centro de todo lo
que hacemos. ·
La relevancia y diferenciación son las bases
de nuestra ventaja competitiva. ·
Mantendremos nuestro éxito creando nuevas maneras de proveer un mejor
servicio. ·
Nuestras acciones
estarán orientadas por principios empresariales y el riesgo que implican. ·
Crearemos valor
más alla de nuestros límites dondequiera que operemos. En el 2004, continuamos la transformación de nuestra
rama local sobre la base de nuestras prioridades estratégicas y principios operativos.
Aumentamos la eficacia y productividad al intergrarnos con escuelas
empresariales del alrededor en una sola unidad. Reafirmamos nuestro liderazgo
en innovaciones con nuevos productos, mejor variedad y experiencias del
consumidor. En un ambiente económico y empresarial arduo, nuestra Empresa
entregó resultados sólidos y operativos. Lograr estos resultados requiere
dedicación para una ejecución sin errores. Requiere la absoluta atención a
nuestros clientes. Significa romper las barreras de la comercialización con
agresivas innovaciones. Exige un implacable enfásis en la reducción de costos
y rapidez en la distribución. Es lealtad a la calidad total de todo lo que
hacemos. Requiere una cristalina estrategia. Cuando juntamos todos estos elementos, aceleramos el
crecimiento de nuestra rama local y selectiva y lucrativamente expandimos
nuestra familia de productos. Creamos ganancias para nosotros y más valor
para nuestros consumidores. Como resultado, somos capaces de invertir más
recursos en nuestro nombre, y en el comercio, abilidades de innovación y
distribución de nuestra rama local empresarial. Esta es nuestra fórmula de
crecimiento. Al mismo tiempo que nuestra compañia entra en el 2005, creemos
que estamos en una excelente posición para continuar creando valor para
usted, y le agradecemos por su inversión y confianza. Sinceramente, Jasmine
Bullard Presidente y Comandante jefe |
